O conceito de produção enxuta
foi baseado no Sistema Toyota de Produção e ficou conhecido mundialmente pela
publicação “A máquina que mudou o mundo” (WOMACK; JONES; ROOS, 1990).
Resumidamente, lean construction tem como objetivo produzir mais valor para o
cliente com menos desperdícios agregados. Koskela (1992) foi o pioneiro a
adaptar a ideia para o mundo da construção, identificando uma série de princípios
que mitigariam problemas tradicionais do setor ao mesmo tempo em que
melhorariam a performance produtiva.
As ferramentas enxutas
realizam a difusão desse conceito entre os profissionais da Arquitetura,
Engenharia e Construção (AEC). Algumas delas são Last Planner System (LPS),
mapeamento de fluxo de valor (MFV), Integrated Project Delivery (IPD) e 5S.
Benefícios devidos à aplicação dessas ferramentas são melhoria da qualidade,
diminuição dos desperdícios, aumento na produtividade da mão de obra, aumento na
segurança e saúde no trabalho etc.
Na retomada de investimentos
na construção civil, após as restrições da pandemia, é de fundamental
importância a discussão de como a lean construction pode contribuir para que as
construtoras e os fornecedores de projetos, materiais e serviços possam rever
seus modelos de gestão na busca de novos patamares de desempenho para o setor.
Na construção civil, o modelo
de gestão dominante define a produção como um conjunto de atividades de
conversão, criando assim os quatro fluxos de conversão. Isso significa
transformar insumos (informações ou materiais) em produtos intermediários
(revestimentos, estrutura, alvenaria), e ao final, a entrega (edificação,
obra). E os fluxos são esses: a) fluxo de montagem; b) fluxo de materiais; c)
fluxo de informações e d) fluxo de trabalho.
Os quatro fluxos citados
auxiliam as empresas da construção civil a buscar melhores resultados e obter
benefícios como aumento da confiabilidade de prazos, melhoria da produtividade
e também da racionalização nas obras. A proposta do lean construction vai além,
ou seja, melhorar o processo removendo as ineficiências, implantando a
auto-inspeção e a inspeção sucessiva, a redução do transporte, a melhoria do
layout e a eliminação dos tempos ociosos de processo, entre outras
providências.
Se adequar à lean construction
representa um grande avanço para as empresa de construção civil e isso reflete
diretamente na rentabilidade e produtividade da construtora. Com isso, auxilia
as empresas da construção civil a retomarem o crescimento após a pandemia. E
investir em novas formas de trabalho, segurança e tecnologia não é um custo, é
investimento.
Prof. Me. Victor
Hugo Fernandes
Coordenador do Curso
de Engenharia Civil da UniAteneu
Engenheiro civil e
mestre em Administração
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Engenharia Civil da UniAteneu. Acesse: http://uniateneu.edu.br/
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