Atualmente, as grandes
empresas já entendem o que agrega e o que não agrega em seu processo de
negócio. Desta forma, um dos processos mais importantes dentro da área de
Logística é como dimensionar a sua operação e planejá-la da melhor forma
possível. Contudo, acredito que existe uma dificuldade quando se fala em
planejamento, que é encontrar profissionais com tino para tal.
Um bom profissional
normalmente tem uma formação específica ou experiência na área. Uma das
principais características dele é a capacidade de se abstrair do presente,
projetar cenários futuros e dimensionar a empresa de modo a atender tais
expectativas e, assim, atender da melhor forma as expectativas do cliente.
Como premissa, o processo de
planejamento em si já é um desafio, pois exige a avaliação dos recursos que a
empresa possui se são suficientes para atender o mercado e, não sendo, faz-se
necessário verificar quais são os recursos necessários para tal.
Quando se fala em
planejamento, as decisões são as mais diversas, passando desde contratação de
equipe de trabalho, aluguel de equipamentos e abertura ou fechamento de
operações logísticas. De qualquer forma, tão importante quanto o processo de
planejar é o processo de estabelecer o acompanhamento da execução do plano bem
como os indicadores de avaliação da operação.
Prof. Leó Anderson da Silva
Silvestre
Professor do Curso de Logística
da UniAteneu
Mestre em Logística e Pesquisa
Operacional e especialista em Logística Empresarial
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