[Extensão – Ce] Gerenciamento de custos e analise do valor agregado em projetos

OBJETIVOS

Geral:

Capacitar os participantes para utilizarem uma das mais eficientes ferramentas de controle e acompanhamento em projetos, a Análise de Valor Agregado ou Earned Value (EVA) e melhorar suas habilidades no Gerenciamento de Custos e Análise do Valor Agregado em Projetos.

Específicos:

-Desenvolver competências necessárias para a gestão de custos de forma a criar estratégias visando o melhor gerenciamento dos projetos;

-Apresentar estratégias para o acompanhamento efetivo do desempenho, evolução das tarefas e o investimento financeiro;

-Aplicar técnicas que possibilitem desenvolver estimativas de previsão das tendências e resultados do projeto.

PÚBLICO ALVO

Gerentes de Projetos e profissionais que desejam adquirir, melhorar, e/ou desenvolver competência no gerenciamento de custos em projetos com aplicação das boas práticas de gerenciamento do Project Management Institute (PMI).

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

Introdução ao Gerenciamento de Custos

Fundamentos do Gerenciamento de Custos em Projetos

Definições e tipos de custos

Processos de gerenciamento de Custos segundo o PMBOK

Análise Econômica de Projetos

Noções sobre seleção de projetos, payback, VPL, TIR

Análise do Valor Agregado

Conceito de Análise do Valor Agregado

Onde e como aplicar as técnicas da Análise do Valor Agregado

O método EVA e a sua Lógica

Benefícios da aplicação do método EVA

Entendendo as diferentes terminologias

Análise do Valor Agregado - controle e acompanhamento de projetos

Estimativas e Cálculos

Valor Planejado X Valor agregado ao projeto

Entendendo as variações de custo e prazo do projeto

Cálculo dos índices de desempenho

Cálculo dos índices de performance

Cálculo dos índices de tendências

Prática do Controle de Custos e a Análise do Valor Agregado

Preparando o ambiente, configurações das ferramentas

Preparando o projeto para aplicação da Análise de Valor Agregado

Geração de informações do projeto

Análise do Valor Agregado na Prática

Cálculo de variações

Desenvolvendo estimativas

Execução e acompanhamento de projetos utilizando a Análise do Valor Agregado

Técnicas do Valor Agregado no Microsoft Excel

Personalizando o Ambiente do Microsoft Project Professional

WBS de Custos

Gráficos e Relatórios

Tipo de Informação X Tipo de controle

Extraindo Dados Financeiros na Curva de Tempo

Gerando relatórios do fluxo de caixa

Gerando relatórios do valor agregado

Gerando relatórios de gastos do projeto

Geração da Curva S de Custos

Geração da curva S de Desempenho Físico

Geração de índices de desempenho

Calculo das variações em projeto

Simulações

CALENDÁRIO

Período de inscrições: Até 17 de agosto de 2010 ou enquanto houver vagas.

Período do curso: 20 e 21 de agosto de 2010.

CARGA HORÁRIA

12h

VAGAS

24

HORÁRIO

19h às 22h30 (6ª) e 08h às 18h (Sáb)

PRÉ-REQUISITOS TÉCNICOS

Ter feito o curso Microsoft Project com Boas Práticas PMI ou semelhante.

CERTIFICADO

Será conferido Certificado de Participação ao aluno que obtiver frequencia igual ou superior a 85% da carga horária.

FORMA DE PAGAMENTO

R$ 400,00 (quatrocentos reais) à vista ou parcelados, em até 6 vezes, nos cartões VISA ou MASTERCARD, com a apresentação do boleto de pagamento na Tesouraria da Unifor.

COORDENAÇÃO

GERMANO FENNER

Certificado PMP (Project Management Professional) pelo PMI, certificado ITIL pelo Examination Institute for Information Science (EXIN) e pelo International Institute for Learning (IIL) em Microsoft Project. Bacharel em Informática, Mestrado em Sistemas e Processos Industriais pela Universidade de Santa Cruz do Sul (UNISC) e MBA executivo em Gerenciamento de Projetos pela Fundação Getúlio Vargas (FGV). É membro do Project Management Professional (PMI), organização mundial voltada ao gerenciamento de projetos, da Associação Brasileira de Gerenciamento de Projetos (ABGP) e do International Project Management Association (IPMA). Tem orientado profissionais na capacitação em práticas de gerenciamento de projetos e em cursos visando à implementação de PMO.

DISCIPLINAS     

Gerenciamento de Custos e Analise do Valor

agregado em projetos 

CORPO DOCENTE

Germano Fenner

INFORMAÇÕES

Universidade de Fortaleza

Vice-Reitoria de Extensão e Comunidade Universitária

Divisão de Educação Continuada

Av. Washington Soares, 1321

Bairro Edson Queiroz

CEP – 60.811-905

Fortaleza – Ceará

Fone: (85) 3477.3114 e 3477.3255

Fax: (85)3477.3215

Homepage: http://www.unifor.br/extensao

E-mail: extensao@unifor.br